缓解痛苦

时间:2017-06-07 04:02:12166网络整理admin

<p>真正的卡尔皮奥因此,由于世界贸易组织和全球化,世界经济的变化影响了商业结构,工作系统和就业关系</p><p>这些导致了劳动经历的巨大变化</p><p>这些变化是应对全球化,竞争和快速创新压力的适应性反应</p><p>回应包括劳动力和雇佣策略(Tompa等,2007)</p><p>这些策略的例子包括灵活的人员配置,减少或延长工作时间,合同化等</p><p>根据Vosko(2010),标准雇佣关系(SER)被定义为全职连续关系</p><p>在这种关系中,工人有一个雇主,在直接监督下在雇员的房屋内工作,并享有综合福利和权利</p><p>可悲的是,目前的劳动力和招聘策略一直在促使非标准,非典型和不稳定的工作经历的急剧增加</p><p>这些就业的特点是“不确定,获得监管保护的机会有限,缺乏控制和低收入</p><p>”在他们的框架中,研究人员Tompa等</p><p>人</p><p> (2007)确定了这些工作经历的八个方面</p><p>这些是持续工作的不确定性,缺乏对工作流程的控制,缺乏法律和制度保护,收入和福利不足,工作角色模糊,暴露于身体危害的风险,工作中的社会环境以及培训和职业发展机会</p><p>虽然这些工作经验目前很普遍,但对工人的影响可能是毁灭性的</p><p>研究表明,接触这些经历会导致压力</p><p>压力最终会导致不良健康结果</p><p>无论这些暴露的频率,强度和持续时间如何,结果总是不可避免的</p><p>而且,任何一个维度都足以带来足够的结果</p><p>顺便提一下,该框架并未明确指出不良健康结果</p><p>但是,它证明结果的程度取决于背景因素</p><p>这些因素包括社会人口学特征,如年龄,性别,婚姻状况,家属人数;配偶收入,其他家庭收入来源等经济因素;和个人属性,如心理,生理和个人资源,以应对逆境</p><p>理想情况下,管理层应尽量减少可被视为不稳定的工作范围</p><p>但是,如果这些是不可避免的,那么管理层就有责任减轻这些经历的影响</p><p>该框架似乎暗示工人是该效果的唯一仲裁者</p><p>也许这就解释了为什么Vosko(2006)没有将背景因素限制在个体工人身上</p><p>据她介绍,不稳定也可能受社会背景和社会地位的影响,其中可能包括职业,行业,部门或地理位置</p><p>换句话说,结果可以通过外部因素和工人无法控制的因素来缓解</p><p>我们希望相信2008后时代的经理更了解其他利益相关者的福利</p><p>然而,实践证明,给予所有利益相关者平等的考虑可能很困难,而且可能不太现实</p><p> Tompa等</p><p>人</p><p>框架为管理者提供了一个有用的工具,用于识别可能最终伤害工人的当前做法此外,它为管理者提供了减轻(如果不是预防)不良后果的指导</p><p>毕竟,如果治愈难以捉摸,那么最好的办法就是减轻疼痛</p><p> Real Carpio讲授De La Salle大学管理和组织部门的战略管理,组织行为和组织管理</p><p>他还是一名企业家和管理顾问</p><p>他指导客户进行战略规划和营销</p><p>他还在马尼拉德拉萨勒大学Ramon V. del Rosario商学院讲授战略管理,组织行为和组织管理</p><p>他欢迎来自[email protected]的评论</p><p>上述观点是作者的观点,并不一定反映DLSU,